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万达游戏app下载:关于VSM培训-价值流图的比较官方的定义|张驰咨询

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关于VSM培训-价值流图的比较官方的定义|张驰咨询  

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。  

一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。  

VSM培训的三个特点  

一:不增值(non-valueaddingNVA):这是纯粹的浪费,它包含那些不能创造用户所能接受的价值,并且可以立即取消的活动,比如很多搬运和设备等待;  

二:必要但不增值(necessarybutnon-valueaddingNNVA):必要但不增值活动是指那些不创造价值,但是产品开发、补充订货、生产系统还需要,因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变,这些改动不可能马上实施;  

三:增值(value-addingVA):能创造出顾客可以接受的价值的行动,比如产品加工环节。

张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导;  

精益管理咨询项目如下:VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计..

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